Komplex
statt kompliziert
Wir finden sachliche und menschliche Lösungen für komplexe Fragestellungen und übermitteln diese verständlich, klar und persönlich.
Beraten und begleiten
Wir bringen unser Wissen und unsere Erfahrungen ein und begleiten unsere Kunden im eigenen Prozess der Veränderung und Wandlung. Gemeinsam reflektieren wir und richten gleichzeitig den Blick nach vorne, dahin wie es werden sollte und erarbeiten konkrete Lösungen und Handlungsfelder.
Begegnen und erkennen
Wir begegnen unseren Kunden auf eine professionelle Art, um so die Menschen und die Organisation möglichst authentisch zu erfahren und zu erkennen.
Modell
Philosophie und Haltung
Nachhaltigkeit und Weitsichtigkeit als gelebte Kultur im Unternehmen sind, unabhängig von Dienstleistungen und Produkten, wichtige Erfolgsfaktoren.
Organisationen sind soziale und lebende Systeme. Veränderungen beeinflussen die Identität und das Verhalten der Organisation, auch von Teams oder einzelnen Menschen.
ph-c process. human. change. als effektive Arbeitsweise der systemischen Organisationsentwicklung unterstützt Unternehmen nachhaltig bei der Gestaltung dieser Entwicklungsprozesse.
Wir teilen mit unseren Kunden eine Haltung, die
- Menschen grundsätzlich als positiv und lernfähig anerkennt
- das Unternehmen als ganzheitliches System versteht
- Zusammenarbeit wertschätzend und professionell gestaltet
- Lösungs- und ressourcenorientiertes Arbeiten mit dem Blick auf das Ganze verbindet
- Veränderungen als notwendige und sinnstiftende Schritte zur Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft erkennt
Arbeitsverständnis und Dienstleistungen
Das Erstellen von situations- und bedürfnisorientierten Vorgehenskonzepten für Aufbau und Gestaltung von Organisationsentwicklungen gehört zum professionellen Arbeiten selbstverständlich dazu.
Zudem entwickeln, gestalten und leiten wir Workshops, Retraiten, Tagungen und Klausuren für den Kunden.
Menschen und Prozesse
Es sind immer die Menschen, die gestalten, entwickeln und nachhaltig erfolgreich arbeiten. Deshalb liegen Lösungen stets im System respektiv in der Organisation selbst. Perspektiven und Sichtweisen von aussen hingegen unterstützen den Blick zu weiten, mögliche Lösungen zu definieren und erste Veränderungsschritte einzuleiten.
Vertrauen und Entwicklung
Die Basis für das Gelingen der Veränderungen bilden Vertrauen und Respekt, die notwendige Zeit und ein neutraler Raum. Voraussetzung sind das Akzeptieren von Gegebenheiten und das Finden «Wollen» und Zulassen von individuellen Lösungsmöglichkeiten. Eine positive Haltung zu Leadership, zur Reflexion als Führung und zur Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit sind dabei massgeblich.
Nachhaltig durch Teamentwicklung
Das optimale Zusammenwirken der Mitarbeitenden im Team ist ein zentraler Faktor für den Unternehmenserfolg. Gut funktionierende Teams garantieren die passende Balance zwischen Stabilität und Flexibilität der Organisation als Ganzes. Teams wirksam und nachhaltig zu gestalten, wird zunehmend zu einer zentralen Führungsaufgabe.
Führen bedeutet Gestalten
Für die Entwicklung und Gestaltung der Organisation ist die Haltung der Führungspersonen im Fokus. Dazu gehören (Selbst-) Respekt und Selbstreflexion, die Fähigkeit trotz Problemen und Druck, Ruhe und Überblick zu bewahren, den Menschen achtsam zu begegnen und ihnen Gestaltungsraum zu ermöglichen, sodass sie ihre Potenziale einbringen können.
Impulse durch Coaching
Moderne Führungspersönlichkeiten nehmen sich regelmässig Zeit und Raum, um sich zu reflektieren, zu entwickeln und mit aussenstehenden Fachexperten auszutauschen.
Das aktive Zuhören, Fragen, Visualisierungen oder Anregungen des Coaches können neue Sichtweisen und Klarheit bringen, die persönliche Motivation steigern und Kraft für die Bewältigung von schwierigen Situationen geben.
Integrieren der Welten
Zu meinen, dass Menschen bei der Arbeit, im Privatleben und in ihrer höchstpersönlichen Welt grundsätzlich anders sind, ist ein überholter Trugschluss. Werte, Haltungen und Erfahrungen kommen in allen 3 Welten vor und bilden die DNA der Persönlichkeit des Kunden. Im Coaching können daher Themen der Arbeits-Welt ganz selbstverständlich mit Themen aus der privaten und persönlichen Welt zusammenfliessen.
Interventionen
Die gewählten Interventionen im Coaching oder Führungsentwicklung basieren auf dem Wissen, den Theorien, der Praxis und den Erfahrungen.
Themen und Lösungen
Verschiedene, aktuelle Themen können im Coaching bearbeitet werden, wie
- herausfordernde Führungssituationen
- neue Lösungsansätze für wiederkehrende Probleme
- Zusammenarbeit zwischen der Führung und den Mitarbeitenden
- Rollenwechsel mit neuen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
- Funktionen mit den benötigten Fähigkeiten, Ressourcen, Grenzen
- Andauernde oder zunehmende Belastungen
- Fragen nach dem Wert beziehungsweise Sinn
- Neu in einer Führungsposition
- Die ersten 100 Tage in einer neuen Funktion, Rolle
- Umgang mit Veränderungen, Widerständen und Konfliktsituationen
- Spannungsfeld zwischen Arbeit, Familie, Freunden und Person
- Organisationsentwicklung, Veränderungsprozesse und eine nachhaltige Zukunft
In den Gesprächen verbinden wir Lösungswege mit Transformations- und Mutationsprozessen. Durch das Erweitern des Alltagsbewusstseins erweitern sich die Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten in der Führung.
Neues wagen und Erfahrungen nutzen
Die Welt ist ein Dorf geworden und Organisationen sind unmittelbar betroffen von politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Veränderungen. Die Bereitschaft, sich auf Neues einzulassen, ohne das Bewährte aus den Augen zu verlieren und Erfahrungen zu nutzen, ist gefragt.
Damit die Umsetzung nachhaltig gelingt, unterstützen wir unsere Kunden dabei, die strategischen, strukturellen und kulturellen Aspekte zu verbinden und eine zielführende Architektur für den Entwicklungsprozess zu finden.
Unterschiede in Potenziale verwandeln
In Veränderungsprozessen sind unterschiedliche Meinungen und Verhaltensweisen im Umgang mit Neuem unumgänglich. Es kommt jedoch nicht darauf an, was sich zeigt, sondern, wie damit umgegangen wird. Organisationsberatung konzentriert sich auf die Unterschiede anstelle von den belastenden Reibungsverlusten und impliziert kreative, neue Lösungen entwickeln.
Neues Verhalten
Menschen brauchen meist nur einen verschwindend kleinen Teil ihres wahren Potenzials. Veränderungs- und Konfliktsituationen erzeugen zwar Reibung, jedoch Reibung bedeutet Energie. Wir begleiten Teams, Führungspersönlichkeiten und Einzelpersonen bei der Klärung vorhandener Konflikte, beim Finden eines kreativen und gesunden Umgangs mit Unsicherheiten und beim Festigen von neuem, konstruktiven Verhaltensweisen. Dies alles dient sowohl der Entwicklung einzelner Personen und Teams als auch der Organisation als Ganzes.
Carmen Oggier
Mit Freude und professionellem Engagement stelle ich den Kunden eine umfassende Berufs- und Lebenserfahrung zu Verfügung. Ich bin eine Gesprächspartnerin mit Interesse an fachlich und menschlich anspruchsvollen Situationen. Komplexe Zusammenhänge und das Wesentliche erfasse ich in kurzer Zeit und oft habe ich auch schnell erste Lösungsimpulse. Eine offene, klare und vertrauensvolle Kommunikation mit meinen Kunden ist für mich selbstverständlich.
Als Person bin ich neugierig, mutig, professionell und arbeite gerne mit den Menschen in Workshops, Tagungen und Meetings an nachhaltigen Lösungen. Meine Lösungsimpulse und mein Vorgehen sind manchmal ungewöhnlich und kreativ und holen gerade deswegen die Unterschiedlichkeit der Menschen ab.
Je nach Situation und Fragestellung arbeite ich mit verschiedenen Fachexperten interprofessionell zusammen.
Bildung und Hintergrund
- Expertin im Gesundheitswesen.
- Master in Beratung, systemische Organisationsentwicklung und Coaching (IAP, Zürich).
- Master of Business Administration (MBA, St. Gallen), Fokus Unternehmungsführung und Controlling.
- Ausbildungen in psychosozialer Gesundheitsförderung und Intensiv-Pflege.
- Langjährige Erfahrung in der operativen und strategischen Führung im privaten und universitären Umfeld.
- Organisationsentwicklung in diversen Spitälern und Institutionen der Gesundheit.
- Teamentwicklung für Führungsgremien wie Geschäftsleitung, Ärzte-Teams und ärztlichen Gemeinschafts-Praxis.
- Beratung und Entwickeln von Konzepten, Modellen für den Kunden aus dem Gesundheitsbereich.
- Entwicklung von Konzepten und Modellen für den Bereich Führung und Organisationsentwicklung.
- Meine Lebens- und Arbeitserfahrungen in verschiedenen kulturellen Kontexten (Wallis, Bern, Zürich) und meine Reiseerfahrungen.
- Meine Lebenserfahrung durch den Umgang mit Herausforderungen, Krisen und Erfolgen auf dem Lebensweg.
- Meine Freude am Gestalten, Fotografieren und mein Blick für positive Zukunftsmöglichkeiten.
ph-c
In der Weid 7
8122 Binz
+41 44 980 64 43
carmen.oggier@ph-c.ch
ph-c.ch
Meetings
Neustadtgasse 12
8001 Zürich
